一个手机厂商如果可以在现今O2O模式愈发成为主流的当下，在线下继续开设实体店进行销售，那么要么表示这个厂商有相当的财力进行双方面渠道的推广，要么表示采取这种影响力和作用愈发减少的手段背后有一些杀手锏。而魅族第两千家线下专卖店的开启，则让我们看到了这两方面的意义。

　　11月28日，魅族第2000家线下专卖店在深圳落户，这对于魅族来说是销量增长400%的表现之一。在这家专卖店开业后的媒体沟通会上，魅族负责线下及社会渠道建设的高级总监华海良接受了媒体的采访。在会议上，华海良认为目前魅族专卖店只卖手机资源太浪费，未来会把魅族专卖店转型成智能生活馆，除了手机以外还会引入更多的智能产品来充实店面，让更多的用户或者逛街的顾客觉得这不是一家手机店，带来人流和氛围或者用户的兴奋度。

　　从营销角度来说，魅族这次喊出专卖店转型智能生活馆的口号，也许是在现今手机市场竞争激烈的情况下，对于已知风险的一次规避。作为业内最会做PPT，最会把发布会搞成演唱会的厂商，平心而论魅族今年发表新品的节奏已经可以让大家感受到，这个魅族已经不是当年大谈“侘寂美学”，个人风格相当明显的品牌。足够等量级的资本运营已经使得魅族转型成一个更多为商业出发考虑的品牌。

　　虽然频繁地发布新品能够为市场带来一些好感，为消费者带来更多的选择，但无论是产品本身还是竞争关系，魅族现在做的正走在越来越让消费者感到无聊的路上。趁着智能生活概念愈发风靡普及的当下，捡起魅族一贯强调的格调，重新以格调为核心运营，在智能生活仍然处于一个比较先进的当下，魅族还是大有所为。

　　而从产品线和技术的角度来看，更能凸显出这次魅族铺垫的战略性。在谈论魅族这一步的战略性的时候，我们先看看友商小米在智能生活方面的情况。翻翻小米商城的智能硬件，从手环到电动车，能够结实地感受到小米在下一代智能生活硬件的铺垫。相比起来，魅族在智能硬件和配套上更多依赖的是合作伙伴，整体气势显然较弱，更不要说其他手机厂商了。

　　然而生活始终是要用心感受而不是靠跑分直观得知，显然魅族相当明白这一点。正是如此，将丰厚的线下专卖店资源转换成智能生活体验馆，这是相比起小米而言更加得天独厚的实体优势。按照魅族在智能生活服务方面一贯的运作模式，更接地气的展销模式相信能够帮助魅族选择更加优质的合作伙伴，甚至能够将自行研发的智能产品更快更好地推广到市场上。

　　不过，也许如果手机厂商使用手机为智能生活的中枢，再围绕手机来打造相应的智能硬件，对于智能硬件而言能够吸引到一部分的连带销量。只不过这样和之前的模式相比，无论是产品功能还是销售模式来说，都没有太多的不同。仅仅从硬件销售角度出发，将智能生活作为噱头，将智能硬件作为手机附属配件进行规划销售，那么即使有再怎么想转型为智能生活厂商也只是换汤不换药。

　　未来的智能生活，中枢将会不仅是手机，小型化性能化的浪潮将会使得更多生活配件，例如眼镜、电视、镜子等，成为操控智能生活的入口。正因如此，手机厂商如果真想转型，就不能再以生产手机的思路来铺路，而应该着眼于更大的场景来选择入口。进一步说，这样一来讲究的也再不是硬件，而是对于用户习惯和数据的分析，以及随之而来的解决方法的贴合度。

　　援引某位媒体同行文章中的观点，当运算系统能够具备容错特性的时候，所带来的解决方案才能被成为智能，正如人所做的安排，未必是最正确的，但很有可能是最适合的。在这样的概念要求下，要靠几个手机厂商的转型来促进智能生活的推行，并不是一件相当靠谱的事情。